Пример перевода образовательного бизнес курса с английского на русский

HARVARD BUSINESS SCHOOL	HARVARD BUSINESS SCHOOL
DRAFT FEBRUARY 25, 2005	DRAFT February 25, 2005
JAN W. RIVKIN	Ян У. Ривкин
ADVANCED COMPETITIVE STRATEGY 2005	СОВРЕМЕННАЯ КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ 2005
Module 2:	Модуль 2:
Where do successful strategies come from?	Откуда берутся успешные стратегии?
In the RC Strategy course and certainly in the first module of ACS, we grew accustomed to laying out the distinct parts of a firm's strategy, analyzing how each part contributed to relative willingness to pay and cost, and charting the connections among the parts. Typically, we wound up with a picture of a fairly intricate system: an intended type of advantage, a target scope, tailored activities throughout a value chain, interactions spanning the activities, all linked to relative WTP and cost. Recall the chalkboards associated with the cases on Coors, Airborne, Saturn, and Husky, for instance, and - depending on how your section tackled RC Strategy - the boards for the Wal-Mart and Ryanair cases. These pictures beg a question: how do systems like these come to be? The goal of ACS's second module is to address this question.	В курсе стратегии преодоления рисков и, разумеется, в первом модуле курса современной конкурентной стратегии мы привыкли разделять стратегии компании на отдельные части, анализировать вклад каждой части в затраты и относительную готовность платить и составлять схем взаимосвязей между частями. Обычно перед нами вырисовывалась довольно сложная система: предполагаемый тип преимущества, целевое содержание, специальные виды деятельности по всей цепочке создания стоимости, взаимодействия, объединяющие процессы, и все это во взаимосвязи с относительной готовностью платить и затратами. Вспомните схемы, относящиеся, например, к кейсам Coors, Airborne, Saturn, и Husky, и — в зависимости от того, с чем вы работали в курсе стратегии преодоления рисков — схемы для кейсов Wal-Mart и Ryanair. Эти примеры вызывают вопрос: как возникают подобные системы? Целью второго модуля курса современной конкурентной стратегии и является поиск ответа на этот вопрос.
We tackle the question at two levels: descriptive and prescriptive. First, we aim simply to describe how firms like Honda, Lycos, and USA Today discovered their strategies. We try to understand the major forces and the moving parts that are typically in play. This helps us to address the more practical, prescriptive version of the question: how should managers act in order to create systems like those of Wal-Mart, Ryanair, etc.?	Мы рассмотрим вопрос на двух уровнях: дескриптивном и рекомендательном. Сначала мы просто опишем, как такие компании, как Honda, Lycos и USA Today создавали свои стратегии. Мы постараемся выявить основные силы и движущие части, обычно участвующие в этом процессе. Это поможет нам ответить на более практичную, нормативную часть вопроса: как должны действовать руководители, чтобы создать системы, подобные Wal-Mart и Ryanair?
I should add up-front that this topic - the genesis of business strategies - takes us right to the frontier of research on strategy. Strategy researchers are quite skilled at assessing a strategy once it exists, but they have only recently begun to develop strong models of how good strategies come to be. What patterns are currently understood, this module aims to share with you. (For those of you who would like to learn more about strategy-making processes, I include some of the most influential references at the end of this note.)	Я должен также добавить, что данная тема — происхождение бизнес-стратегий — приводит нас прямо на передний край исследований в области стратегии. Исследователи имеют довольно большой опыт в области оценки существующих стратегий, однако они лишь недавно начали разрабатывать реальные модели, показывающие, как образом возникают хорошие стратегии. Данный модуль ознакомит вас с уже понятными схемами. (Для тех из вас, кто хочет больше узнать о процессе создания стратегий, в конце я назову несколько наиболее авторитетных источников.)
Description	Описание
Search, not just design. Successful strategies - module 1 emphasized - are embodied in arrays of distinctive activities that, together, drive a wider wedge between WTP and costs than competitors achieve for some significant set of customers. Effective strategies are beautiful, intricate systems. Many of us see such systems and assume that they must be the product of planning, forethought, and design. Recall, for instance, how Honda's strategy was interpreted by BCG consultants...and by many of us, initially.1 The vast majority of good strategies, however, do not spring full-grown from the head of the company's founder. They do not involve extensive formal planning, as the data I shared after the Lycos case illustrated. Rather, they emerge from a process of search in which a company with fairly generic activities builds over time toward uniqueness and advantage.	Поиск, а не просто моделирование. Успешные стратегии — как было подчеркнуто в модуле 1 — воплощаются в виде набора определенных видов деятельности, которые, вместе взятые, позволяют по определенной группе клиентов увеличить разрыв между готовностью платить и затратами по сравнению с конкурентами. Эффективные стратегии — это великолепные, сложные системы. Многие из нас при виде таких систем полагают, что они являются результатом планирования, проектирования и расчета. Вспомним, к примеру, как первоначально стратегия компании Honda была интерпретирована консультантами BCG... а также многими из нас. Однако огромное большинство хороших стратегий не рождается целиком и полностью в голове основателя компании. Они не включают в себя широкое формальное планирование, как показывают данные, приведенные мною в кейсе Lycos. Они, скорее, рождаются в процессе поиска, в ходе которого компания с довольно общими видами деятельности со временем приобретает уникальность и преимущества.

Make Translation Order

We will be happy to make a Translation for you!